المناصب ليست بحجمها، بل بتأثيرها!

معظم المديرين اليوم أصبحوا مديرين بسبب أقدميتهم أو خبرتهم وتجاربهم السابقة أو لوجود علاقة ما مع صانع القرار، وليس بسبب توفر مقومات المنصب فيهم، فتعد المناصب لدى بعض المديرين نوعاً من الأورام ينتهي بقتل الإنجازات في قلب الموظفين الضحايا، وغياب بوصلتهم لوهلة مثله مثل قطرة الماء في بيت النمل تغرق فيه، وهذا كله يحدث عندما لا يعيَّن المديرون من أجل مهاراتهم وصفاتهم الفريدة وحسهم القيادي البارز النابع عن بوصلتهم المتوهجة في نفوسهم ونفوس أتباعهم، فيتواجدون في قلب الأحداث يتحسسون حاجات موظفيهم، ويستثمرون ملكاتهم وقدراتهم، ويتشاركون معهم في الرؤى، وينخرطون معهم في التخطيط والتنفيذ والمتابعة. فالكثيرون من مديري اليوم يركزون في الساعة المتمثلة في إنجاز المهام والحضور والانصراف على الوقت، فيغيب وهج البوصلة التي ترشدهم إلى ما هو أكثر أهمية؛ وهو الاتجاه الصائب، فما هي الحلول لتحويل المديرين إلى قادة يقودون دفة التأثير؟

لماذا يختار المديرون المميزون حلول غلوباس؟

عندما ينتقل المديرون من الساعة إلى البوصلة، تتوهج رؤاهم في نفوس أتباعهم

نحن نقدم مجموعة من الحلول المتكاملة الفريدة من نوعها، سواء من خلال مقاييس غلوباس (GPA®) المعتمدة أم البرامج التدريبية أم الكوتشينغ أم الاستشارات أم الحصول على الاعتمادية لتقديم الدعم للآخرين، وجميعها تهدف إلى بناء مديرين بثوب القادة الملهمين؛ إذ يديرون الدفة نحو الوجهة المقصودة ويحافظون على المسار الصحيح، فلا ينشغلون بالملهيات على الطريق، ولا تربكهم الأزمات، ولا تحطمهم التوقعات، ويعملون دائماً جنباً إلى جنب مع الآخرين حتى يحكموا قبضتهم على دفة قوارب فرق العمل التي تعمل معهم، وهذا بدوره يحقق عائداً كبيراً على الاستثمار، ويظهر هذا العائد جلياً في مخرجات هذه الحلول، فيصبح المدير

• مشروع قائد يرسم الرؤى والأهداف والخطط بإتقان
• متفهماً لحاجات الموظفين ومدركاً لقدراتهم
• منفذاً للواجبات والمهام مع الآخرين
• متابعاً للعمل ويحافظ دوماً على الوجهة المحددة
• مسؤولاً يقيم النتائج ويحسن الأداء
• مبدعاً يستثمر المواهب ويطلقها
• ملهماً يؤثر في الآخرين

إنَّ مقاييس غلوباس (GPA®) تضع الأمور في سياقها!

في الوقت الذي توفر فيه المقاييس الأخرى تشخيصاً؛ توفر مقاييس غلوباس (GPA®) إطاراً للعمل؛ فهي تمتلك دقة إحصائية تمكن من استخدامها في عمليات التوظيف والتعيين والاحتفاظ بالمواهب، والتعليم والتدريب، وتقديم الكوتشينغ والاستشارات، وفي استخدامات أخرى أكثر تقدماً عندما تستخدم النتائج الصحيحة بشكل صحيح، وتوظف في الزمان والمكان الصحيحين.
نقترح لجميع المديرين إجراء مقياس بوصلة القائد (GPL)